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                      首頁 > 商務會議 > 人力資源會議 > 敏捷人才發展項目設計與運營 深圳4月14-15日 更新時間:2022-03-06T22:21:54

                      敏捷人才發展項目設計與運營 深圳4月14-15日
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                      敏捷人才發展項目設計與運營 深圳4月14-15日 已過期

                      會議時間:2022-04-14 09:00至 2022-04-15 17:00結束

                      會議地點: 深圳  報名成功后郵件通知地址  報名成功后郵件通知地址

                      會議規模:30人

                      主辦單位: EwisX E維思

                      發票類型:增值稅專用發票 增值稅普通發票
                      領取方式:會后快遞 
                      發票內容: 會務費 
                      參會憑證:郵件/短信發送參會通知

                      行業熱銷熱門關注看了又看 換一換

                            會議通知

                            會議內容 主辦方介紹


                            敏捷人才發展項目設計與運營 深圳4月14-15日

                            敏捷人才發展項目設計與運營 深圳4月14-15日宣傳圖

                            敏捷人才發展項目設計與運營

                            上海4月21-22日,深圳4月14-15日
                            演講語言:中文Language: Chinese

                            課程簡介Briefing

                            組織和業務的快速發展變化,對人才隊伍的期望和要求也越來越高,如何實現關鍵人才的加速成長,如何將工作學習相互融合、讓學習技術賦能工作?!皩W習誠可貴,時間價更高”,學習項目如何小步快走,快速解決業務問題?這是每一個培訓管理者和業務部門關心的問題。


                            課程目標Benefits

                            ? * 通過1套簡單流程方法,識別高潛人才
                            ? * 運用3條原則,指導項目框架設計
                            ? * 掌握4個維度,規劃學習內容
                            ? * 采用5個運營策略,打造品牌化項目
                            ? * 學會多個評估方式,評估項目


                            課程大綱Agenda

                            一、課程導入

                            1. VUCA時代人才培養發展5個新特征
                            2. 傳統人才培養發展4個典型問題
                            3. 人才培養發展思維升級
                            ? * 人才的產品思維
                            ? * 人才的經營思維
                            ? * 人才的敏捷思維

                            二、以終為始,進行人才發展規劃

                            1. 基于戰略和業務的人才培養邏輯
                            ? * 培訓的價值
                            ? * 人才培養與商業價值的關系
                            2. 確定少數關鍵人選
                            3. 企業內部人才推薦選拔的流程和方法
                            4. 企業常見推薦選拔人才中常遇到的坑和對策
                            5. 聚焦業務場景,敏捷建模

                            三、人才加速發展項目方案設計

                            1、人才培養發展3定位
                            ? * 學員背景
                            ? * 學員狀態
                            ? * 學員崗位
                            2、項目設計的3條脈絡線
                            ? * 實踐線:聚焦業務挑戰和學員能力發展
                            ??? >>哪些業務問題適合在項目中做發展實踐?
                            ??? >>業務問題和學員能力發展如何有機融合?
                            ? * 學習線:混合式學習內容和方式的設計
                            ??? >>從敏捷實踐業務問題解決,確定學習內容
                            ??? >>個性化差異化發展:IDP如何在企業內部有效推進
                            ??? >>內容設計的4個基本準則
                            ? * 覺察線:建立輕量化的自我認知設計
                            ??? >>學員之間反饋
                            ??? >>項目過程性的可視化反饋數據
                            3. 項目風險評估和預防
                            4. 設計項目成果具體化、有形化、可評估化
                            5. 練習:設計高潛人才發展項目方案

                            四、項目產品化思維運營實施

                            1. 項目品牌化
                            ? * 什么是品牌化
                            ? * 包裝你的學習產品
                            2. 制造熱話題
                            ? * 用案例講故事
                            ? * 用數據說話
                            3. 渠道多元化
                            ? * 打造多維度的營銷渠道
                            4. 傳播視覺化
                            ? * 找產品找代言人
                            ? * 發揮高管的榜樣力量
                            5. 管理精細化
                            ? * 善用用精益思維
                            ? * 善用產品思維
                            6. 項目稀缺性
                            ? * 注重流程性的設計
                            ? * 話術方法的選擇

                            五、培訓項目評估匯報

                            1. 研討:我的培訓效果評估的痛?
                            2. 培訓效果內容評估和呈現
                            ? * 內容評估3聚焦
                            ? * 數量型培訓價值指標設計
                            ? * 問題解決型培訓價值指標設計的5個關鍵
                            3. 培訓效果評估參與人
                            ? * 研討:如何設計一場精彩的培訓匯報會
                            ? * 撰寫一份精彩的培訓效果評估報告5個價值維度
                            ? * 問題集市:如何設計培訓多方反饋問題,獲取評估報告數據?
                            ? * 案例:高潛人才培養項目評估結果匯報報告
                            4. 全方位的反饋和評估機制搭建
                            ? * 全方位反饋維度
                            ? * 過程性評估
                            ? * 結果性評估
                            ? * 練習:設計你的項目評估指標
                            5. 實踐案例:高潛人才發展項目總結評估方案

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                            EwisX E維思

                            E維思專注于領導力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財務Finance、銷售Sales、市場Marketing專業領域,提供相關資訊知識,分享業內經驗、最佳實踐、前沿技術,幫助職業人士提升專業技能、更新市場信息、規劃職業發展等。

                            會議日程


                            即將更新,敬請期待

                            會議嘉賓

                            (最終出席嘉賓以會議現場為準)


                            課程講師About the Speaker

                            元曉敏

                            近20年人力資源管理經驗
                            領導力與人才發展資深顧問
                            經驗萃取與案例開發專家
                            《百煉成金---3P經驗萃取?》版權所有者及課程導師

                            先后任職于天合光能、佳通輪胎、尚德電力等全球性企業總部,擔任學習與發展總監、企業大學運營管理總監、領導力發展負責人等職位。在領導力發展、人才開發管理、企業大學運營等領域具有豐富經驗。

                            多家上市公司領導力與人才發展高級咨詢顧問,奉行“在行動中發展領導力”的學習理念,先后成功為多家企業搭建領導力戰略發展體系、在組織變革轉型期,設計和實施支持企業戰略落地的全球高潛人才梯隊能力發展提升,領導力學院三中心:案例中心、測評中心、行動學習中心籌建等重要工作。

                            主導完成多個組織級領導力學習項目設計開發和落地,籌建的企業大學和主導的領導力學習項目。擅長領域:企業人才發展體系建設(人才梯隊、高潛人才、管培生/校招生培養),企業學習體系(講師體系、課程體系、案例體系、行動學習)建設,企業大學運營、學習發展與領導力

                            基于國際通行的流程方法論和國內優秀標桿實踐的跟蹤研究,經過多年思考、研討和探索,原創性地提煉出了企業領導力及人才發展、組織學習和企業大學建設的流程體系及一系列工具與方法論,并得到業界認可和大量應用,為企業客戶提升組織學習效率和人才開發質量提供了一批優秀的咨詢服務與賦能項目。

                            近3年部分項目:
                            2018年5-9月,為某新能源企業策劃實施全國銷售項目經驗萃取項目
                            2018年9-11月,為某家居服務企業內訓師體系建設提供咨詢服務
                            2019年3-8月,為某零售服務企業提供銷售經驗萃取項目咨詢服務
                            2019年5-8月,為某制造型企業策劃實施中層管理干部能力提升項目
                            2019年4-8月,為某零售餐飲服務企業策劃實施全國門店店長經驗萃取提升項目
                            2020年6-8月,為某餐飲服務業企業大學變革轉型提供咨詢服務
                            2020年7-11月,為某上市工業企業策劃實施中層管理人員能力提升項目
                            2021年3-5月, 為某上市光伏企業策劃實施高潛經理領導力發展項目
                            2021年6月,為某大型國企提供校招生培養發展咨詢項目

                            主講的課程包括:
                            《百煉成金---3P經驗萃取?》版權課、《開啟卓越經理人的5把鑰匙》、《中層管理者角色認知與轉變》、《敏捷人才發展項目設計與運營》、《校招生項目設計與運營》

                            服務過的客戶包括:天合光能、佳通輪胎、博世中國、國藥、世貿、顧家家居、中國建材集團、圣奧集團、蘇泊爾、九陽股份、娃哈哈、悸動餐飲、來伊份、阿里巴巴、攜程、同程藝龍、拍拍貸、泰隆商業銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、上海農商銀行、英邁中國、諾亞財富、銀科控股、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、中國水泥、東吳證券、美年大健康……

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                            參會指南

                            會議門票 場館介紹


                            票種名稱 價格 原價 票價說明
                            會務費 ¥5980 ¥5980 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。

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                            溫馨提示
                            酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
                            退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

                            活動家為本會議官方合作
                            報名平臺,您可在線購票

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                            部分參會單位

                            主辦方沒有公開參會單位

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